麻省理工學院的研究人員發現，麻省理工學院的遠端工作導致「弱連結」下降了38%，「弱連結」是指有助於推動人們職業發展的鬆散關係。

這條街屬於陶爾哈姆塔村區（London Borough of Tower Hamlets）。「對我來說現在這件事完全被上升到了反應（映）個人或群體的價值上了，和我想表達（的）並無任何關係。

「對我來說這件作品並沒有太多政治意味，只是作為外衣，而在討論不同環境本身。責任編輯：朱家儀 核稿編輯：翁世航 !function(s,e,n,c,r){if(r=s._ns_bbcws=s._ns_bbcws||r,s[r]||(s[r+_d]=s[r+_d]||[],s[r]=function(){s[r+_d].push(arguments)},s[r].sources=[]),c&&s[r].sources.indexOf(c)。例如，有人在「自由」下寫道「No freedom in China」（中國沒有自由），還有人貼上了反對習近平的標語。還有人稱，在西方傳播自身價值觀的同時，也應該允許中國價值觀的輸出。」一位名為「不跑糯辣」的博主在小紅書上寫道，「充分弘揚社會主義核心價值觀……歡迎大家打卡。

通過Google街景可以發現，事發道路兩側自2017年以來便成為塗鴉和繪畫的場地。此前，「一鵲」在帖子中表示，很遺憾遮住了很多藝術家的作品，但是「可能這就是自由的代價」。做事沒有計劃，行動起來就必然兵敗如山倒。

對未來是不可複製的成功，是沒有意義的。因為長官的資源和見識，能讓你的計畫更順利的執行。俗話說「磨刀不誤砍柴工」，做任何工作都應該有計劃。但如果沒有突出資料結果的話，長官就無法評估你的工作情況，也不會給你留下深刻的好印象，你也失去了成長改變的機會。

做好工作計畫之後，你可以找長官一同確認計畫的可執行性。立刻點擊免費加入會員。

而失敗的工作，如果能找出其中的原因和經驗教訓，不重複踩坑，對公司來說也是有價值的。如果連工作目標都清楚，努力就等於白折騰。如果工作沒有目標，那就不是工作，而是空洞的行為。絕大部分公司都是「結果導向」，老闆看工作也只看結果，對過程沒有多大興趣。

主動回饋工作進度，還會讓長官覺得你是一個積極主動、認真負責，和靠譜的人。只有做好充分的計畫準備，才能使工作循序漸進、有條不紊，和提高工作效率。前者是方向，後者是方法，方向比方法更加重要。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。

2. 執行工作時，確定具體計畫 在接受到一個工作目標後，有些人就急不可耐地開始執行，生怕晚點就錯失了機遇這種積極的態度是值得肯定的，但這種工作方法卻是有些沖動和盲目。實在不知道，你可以當面問老闆，做這件事的目標什麼，要達到一個什麼樣的結果。

哪怕你的方案不切實際，對解決問題毫無益處，但有方案，起碼表明你思考過俗話說「磨刀不誤砍柴工」，做任何工作都應該有計劃。

目標清晰了，才能像打靶一樣，一打一個準。5. 分享工作時，細說經驗技巧 公司經常會組織大家，來一場工作心得體會分享，或者季度PPT演講，這個時候，你得抓住機會，說說自己的工作經驗和技巧。只有做好充分的計畫準備，才能使工作循序漸進、有條不紊，和提高工作效率。畢竟，沒有規劃的工作叫拼圖，有規劃的工作才叫藍圖。如果能對每個方案進行利弊分析，那再好不過了。對未來是不可複製的成功，是沒有意義的。

立刻點擊免費加入會員。絕大部分公司都是「結果導向」，老闆看工作也只看結果，對過程沒有多大興趣。

你分享出來了，長官就會覺得你是一個有能力，且有價值的人。4. 總結工作時，突出資料結果 總結工作時，要遵守一個原則先說資料結果，再說過程。

如果連工作目標都清楚，努力就等於白折騰。而且，在長官眼中，你是一個做事有規劃和全視野的人。

本文經《方格子》授權轉載，原文發表於此 原標題：職場守則｜看一個人的工作能力強不強，就看這5點。前者是方向，後者是方法，方向比方法更加重要。所以，分享工作時，一定要總結自己的經驗和技巧，不管成功還是失敗，都是公司無形的資產。延伸閱讀 職場上的溫水煮青蛙，其實時間沒有想像中的多 《貝佐斯的致勝溝通》：貝佐斯用「電」來比喻網路，正確的類比可能會讓你變得很富有 《靈感鍛鍊》：一個人之所以能夠展現自我，與其說是因為能力，還不如說是他的人際關係 《職場好感學》：你很認真工作，業績卻始終沒起色，這時候該怎麼辦？ 《每一次職涯瓶頸都是轉機》：體制內的「不安分者」不安於現狀又不敢跳出去，該怎麼辦呢？ 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。

因為長官的資源和見識，能讓你的計畫更順利的執行。而工作能力強的人，能深刻領悟到行動背後的目的是什麼，因此，他們工作總能達到老闆心目中想要的結果。

文：投行大叔 1. 接受工作時，要問清楚目標 德魯克曾說：「做任何事情之前，你首先要考慮做正確的事情，然後再去考慮如何正確做事。但請注意，回饋工作時，帶著你的方案去，而不是簡單的彙報。

任正非經常說：「一個企業最大的費用，就是經驗的浪費。主動回饋工作進度，還會讓長官覺得你是一個積極主動、認真負責，和靠譜的人。

這是一種應有的工作態度。」也就是說，在接受到一項任務時，首先要清楚自己的工作目標是什麼。實在不知道，你可以當面問老闆，做這件事的目標什麼，要達到一個什麼樣的結果。但如果沒有突出資料結果的話，長官就無法評估你的工作情況，也不會給你留下深刻的好印象，你也失去了成長改變的機會。

」因為，如果你的工作不能形成經驗和技巧，就算成功了，也不知道為什麼成功。做好工作計畫之後，你可以找長官一同確認計畫的可執行性。

2. 執行工作時，確定具體計畫 在接受到一個工作目標後，有些人就急不可耐地開始執行，生怕晚點就錯失了機遇這種積極的態度是值得肯定的，但這種工作方法卻是有些沖動和盲目。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。

做工作總結最忌長篇大論、內容枯燥，沒有重點。沒有方案就去請教長官，是你的懶惰，也是你的無能。